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AI-Adoptionsbericht 2025 — Der Stand koreanischer Unternehmen

Eine Zusammenfassung der AI-Adoptionstrends koreanischer Unternehmen im Jahr 2025, einschließlich globaler Vergleiche.

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RIFT Team

AI-Adoption in koreanischen Unternehmen

Stand Q1 2025 liegt die AI-Adoptionsrate der 500 umsatzstärksten Unternehmen Koreas bei 47 %. Dies entspricht einem Anstieg um 19 Prozentpunkte gegenüber 28 % im Jahr 2023, bleibt aber hinter dem globalen Durchschnitt von 61 % zurück.

Wichtiger als die Adoptionsrate selbst ist jedoch die Tiefe der Einführung. Von den Unternehmen, die AI eingeführt haben, nutzen nur 12 % in Korea und 22 % weltweit AI unternehmensweit — die Mehrheit verharrt auf Abteilungs- oder Pilotebene.

Adoption nach Branche

BrancheAdoptionsrateHauptanwendungsbereiche
Finanzwesen68 %Betrugserkennung, Kundenservice, Risikoanalyse
Fertigung52 %Qualitätsprüfung, vorausschauende Wartung, Supply-Chain-Optimierung
Handel45 %Nachfrageprognose, personalisierte Empfehlungen, Bestandsmanagement
Gesundheitswesen38 %Bildgebungsdiagnostik, Analyse klinischer Studiendaten
Bauwesen21 %Sicherheitsmanagement, Bauablaufplanung

Die Finanzbranche weist die höchste Adoptionsrate auf, da die Dateninfrastruktur bereits vorhanden ist und der Bedarf an regulatorischer Compliance klar definiert ist.

Wesentliche Adoptionshürden

Die wichtigsten Hürden, denen koreanische Unternehmen bei der AI-Einführung begegnen, nach Häufigkeit geordnet:

  • Mangel an AI-Fachkräften (67 %)
  • Unsicherheit beim ROI (58 %)
  • Unzureichende Datenqualität und -governance (52 %)
  • Schwierigkeiten bei der Integration mit Legacy-Systemen (44 %)
  • Mangelndes Verständnis auf Führungsebene (31 %)
  • Bemerkenswert ist, dass organisatorische Faktoren höher rangieren als technologische Einschränkungen.

    Gemeinsame Merkmale erfolgreicher Unternehmen

    Bei Unternehmen, die AI erfolgreich unternehmensweit skaliert haben, zeigen sich drei Muster.

  • Die Geschäftsleitung steuert die AI-Strategie direkt. Entscheidungen werden auf CEO- oder COO-Ebene getroffen, nicht nur vom CTO.
  • Sie beginnen mit kleinen Erfolgen. Sie starten in Bereichen, in denen innerhalb von sechs Monaten sichtbare Ergebnisse erzielt werden können, um organisatorisches Vertrauen aufzubauen.
  • Sie investieren in den Aufbau interner Kompetenzen. Parallel zur Einführung externer Lösungen bauen sie interne AI-Betriebsfähigkeiten auf.
  • RIFT Insight

    Die AI-Adoptionsrate allein ist keine aussagekräftige Kennzahl. Entscheidend ist, ob AI tatsächlich die geschäftlichen KPIs bewegt. RIFT konzipiert AX auf Basis von Ergebnissen, nicht von Einführung.